企业管理

 

        2013年，Pony很忙。腾讯公司董事局主席、CEO马化腾一直是中国互联网里最具危机意识的人。可这一年，对于时刻风云变幻以及整个互联网都弥漫着的焦虑感，他的应对方式反而大逆转，与其担心，不如放手。
　　他的态度很绝决，如今能让他获得一张船票的微信就是放手的结果。他好几次说，“早晚也要有人来冲击我们，不如自己先革自己的命。”在公司内部，一向温文尔雅的他，今年甚至还说了一句狠话，“(对于变化)抵抗是没有用的。”
　　以常规视角来观察腾讯，在大变革中，它应该是BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)中最易受冲击的公司。不像百度、阿里巴巴，以搜索、电商为主线架构公司，腾讯业务体系最庞杂、产品线最多。相应，它可以被冲击的“痛点”也就最多。
　　马化腾正在适应这一切。年初因为OTT(互联网公司越过运营商，发展数据性业务)，运营商给微信带来了可能灭顶的冲击，四处斡旋之后，至少联通成了腾讯的朋友，两家联合推出了微信沃卡。除了运营商，他也在试图拥抱金融等传统“大家伙”，比如和马云、马明哲成立众安保险。
　　入股搜狗则是马化腾在产业链上的新尝试。当然，这样的大交易能完成的前提是，他必须痛下“杀手”，放弃搜搜。3Q虽然已经过去好几年，但360依然是腾讯最大的威胁，腾讯此举等同于开放“生死线”，连移动互联网的底层平台也愿意在体外和他人共同搭建。
　　微信则开始又一轮开疆拓土。它不仅是用户移动互联网沟通工具，还要连接人与服务，这是又一个能产生巨头的领域。而且马化腾还有梦想，因为他在WE大会上使用的词是“连接一切”。
　　敞开怀抱是需要代价的。对于腾讯这么大的体量来说，对外一切炫目的横刀立马，都意味着内部因为变革要承受的流血之痛。2012年5月18日，腾讯就开始组织架构调整，直至入股搜狗才调整完成，所有产品都把PC和无线划分到一起，全部打通。
　　对于新变化，至少腾讯在内部不会再有PC和移动的隔阂了。